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音乐线上教研活动简讯范文,音乐线上教研活动简讯范文大全

Time:2024-07-17 08:07:23 Read:0 作者:

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教师工作任务繁重,很多事都不教育教学不沾边。一线教师如何应对?

教师的非教学负担沉重,这严重分散教师的精力。教育部提出要给教师减负,但从现实看,教师的非教学负担并没有减轻,原因在于,除了教育部门有各种检查、评比之外,其他部门还以“从娃娃抓起”,“进校园”为名,给学校、教师布置各种任务。

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教育部在今年初提出要制订“权力清单”,明确清单之外的事项不能再进校园,可到目前为止,这份清单还没有制订出来。要给教师减负,一方面,要推进教育管办评分离改革,落实和扩大学校的自主权,另一方面,要推进学校建立现代学校制度,提高学校的现代治理能力,让教师能有更大的自主教育空间,安心教书育人。

在教育部没有出台减负清单之前,一线教师只能继续忍受,还能怎么办?

反对形式主义,学校领导要理清哪些是该做、哪些事不该做。对于跟教育教学无关的活动,要取消。一位好领导,应该是脚踏实地的实干家。有一位实干家的领导,教师的工作就没有多余的,也是适量的。因此,校长是给教师减负的最重要的人。

有的繁琐的任务是上级布置下来的,校长也不好拒绝,为了不得罪上级,为了保住自己的乌纱帽,就向一线教师分摊下去。这种校长组织纪律性强,但丧失原则,不敢据理抗争,也不算是好校长。

一线教师,最底层人士,面对更教学不沾边的活,干吧,委屈自己;不干吧,人家说你不识时务,钻牛角尖,得罪领导没好处。心里有火发不出,内心一番自我争斗后,最终选择服从。背地里骂别人奴性强,自己却也一样是个缺乏抗争勇气、有奴性的人。这属于那种”人在江湖身不由己“的情况吗?笔者是”只在此山中,不知云深处“,恳请读者指点迷津。

一线教师本来教育教学工作就很重,而且也有不少虽与教育教学有关但却不需留痕的任务,如写各种计划、写教学教研活动记录、写教案等。如果再加上很多跟教育教学无关的事,你叫一线教师活不活?有关于教师健康的调查显示,大多数教师的身心处于不健康或亚健康状态。

请可怜可怜我们的老师吧,我们不是钢铁巨人!

我是百姓茶馆,感谢您的阅读,如果您不嫌弃茶馆小,敬请经常光临百姓茶馆,我会一直在这里等着您。欢迎留下您宝贵的评论。

不沾边的事情多的是。哪一件不做能行?!

现在到底也不知道是怎么了,很多的事情都会让公办中小学教师去做,而且,不做不行。

看出来了吗?这是不是与教学有关的事情呢?最后的“收到回复”,要求教师必须回复,否则,没有及时解决相关问题,出了问题全部都是自己的责任,或者说,这一件事情不得不做。

教师在上课期间能放下教学工作去做什么试卷吗?而且,还不能考不及格,还要把分数截图发到中心校。就是说,不能不做,必须做,还要有一个不错的成绩才行。这样的事情也是与教育教学无关的,但是,中心校领导布置的工作,哪个敢说不做?反正,大部分的人是不得不做的。

看看吧,这也是对教学无关紧要的事情,但是,怎么办呢?领导就在跟前,有什么办法推辞呢我?

这是创建文明城市,也需要教师参加。

不是说教师不能干,也不是说教师不愿意做,其实呢,只要是领导安排的工作,教师们都会认认真真地去完成。只是这些事情与教学一点边也沾不上,与培养学生毫无关系。

像这样的事情多了去了,怎么办呢?顶头上司看着你,不干能过去?确实是这样,真的没有办法。

一线教师也是左右为难啊!

谁能有巧妙的办法破解吗?请你支支招呗!

没有如何应对,只能牺牲个人休息时间,甚至于上课时间,至于什么“权利清单”看看就好,一线教师的负担重,问责的是直属校长和中层领导班子,是他们太在意自己的帽子什么活都敢接,然后责任下放,把教师当做自己的私兵。

我开学到现在,因为教务的工作,就没有空闲过,原因是他们工作不细致文件没有理解,让我们摸着石头过河,结果一个材料反复四五次,主旨变,框架变,本来一次可以完成的工作,我们相当于接了四个工作。

作为一个在学校兼职政教处的一线老师,我觉得我还是有一定发言权的。本周一,二,三分别报送材料,领取奖状,报送材料到区教体局的不同办公室。截止今天共接网络竞赛一个,网络宣传一个,上级主管部门通知5项左右并落实,组织周一升旗仪式,奖学金颁奖典礼,黑板报、卫生检查,宣传挂图制作。昨天私事请假,公事还在电话处理,落实。对了,还去区里开了个宣传委的会,明天还得联系广告公司,组织学校庆国庆的活动。这是我本周的工作简报,我认为有很多工作确实很有必要在学校贯彻落实,如防溺水,交通安全,文明礼仪,包括庆国庆等德育工作。但也有一些工作到了学校后,总感觉味道变了,不适合学校这块单纯的土壤。另有关校园外环境,卫生,乱停车,小摊贩等学校显得又很无力。。。总之,实事求是,具体问题具体分析就好!!!

到此,以上就是小编对于音乐线上教研活动简讯范文的问题就介绍到这了,希望介绍关于音乐线上教研活动简讯范文的1点解答对大家有用。

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