大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于幼儿防汛演练音乐活动的问题，于是小编就整理了1个相关介绍幼儿防汛演练音乐活动的解答，让我们一起看看吧。
我们这里的城管局，那年来了一个领导，定了一条特殊规定。
在食堂他有一张属于自己的餐桌，不管他在不在来没来，不可以有其他人在他的餐桌吃饭。有一次几个小年轻因为去的早在他的桌上吃了早饭，被厨师报告了他。他赶到单位的时候几个小年轻已经出去检查市场卫生了，被他打电话叫回单位一顿臭骂，然后又都被调到了环卫部门管理公共厕所。
这就是标准的特权思想，这些人都被手里的权力冲昏了头脑。
遇到过。
事情发生在我刚退休的时候，干了一辈子工作，一下子退下来，除了睡觉就是吃饭，闲的真是无聊。
恰巧，上级让我去当一个协会的副会长，我欣然允诺。
会长在职时是一个级别不低的干部，长的很有派头，走路仰着脸，说话拉长音，谁办事都评价几句，一看就是个大领导。
可惜工作起来就没法配合了。
他对工作，对任何人，没有什么指示，没有什么具体意见，看似很随和，很接地气。但是不论哪项工作，只要是你干了，在他那准通不过。
一次，协会要组织一个高级培训班，全国性的。
通知来了，办公室先送给他，让他批示，工作怎么展开。
他用眼扫了扫，把通知扔给我说，你们去落实吧！
我觉得事情也不大，说了句，您签字吧？
他说，不用了。
接着，我和一些工作人员就展开了一系列的准备工作，培训地点，宾馆饭店，讲课老师等等，都准备好了，写成材料向他汇报。谁知，他全盘推翻。
培训地点离单位太远，宾馆饭店价格太贵，讲课老师课时费太高。一句话，都不行，都得重来。
他说，我没明白他的意思。
可我说，你没说你是什么意思呀？
官大一级压死人，只好又从头开始。
还有一次，协会要召开一次会议，下会议通知。工作人员小李，把会议通知写出来后交给他，等他批示。
他瞅也没瞅说了句，不就是一个会议通知吗？还用得着我去修改，在网上发布就行了。
哪知，第二天早晨上班，他大发雷霆，与小李大喊大叫说，会议通知格式不对，落款也不应该，公章盖的不是地方。
弄得小李非常尴尬，只好从网上把会议通知撤下来，重新让他修改。
逐渐大家对他了解了，只要有了工作就让他作具体指示。然后，每做一点工作，就向他汇报一次，不厌其烦。
他没有具体指示，我们就谁也不动。
再后来，我一气之下写了辞职报告，自己回家养老了。
某市直单位有一个科室，共3人，正、副科长另加一名科员。科长年近半百，副科长刚过而立之年，科员是一名刚选调来的新同志。
因这一科室工作的特殊性，担负着全市一项艰巨而持久的风险处置工作，在全市各县市区和相关部门抽调了10多名工作人员，组成一个临时机构，并在外租房挂牌办公，俨然为一个独立的单位。
科长已然是该临时机构的头头，因组织监管缺失，有时放松放飞自我，上班期间经常迟到早退，呆在办公室也是关门炒股。对此，副科长意见大，下面的工作人员意见也大，只是不好明说。时日一久，上行下效，临时机构迟到早退缺勤之事时有发生，负责考勤管理的副科长压力很大，但又不便整改，因为根子在科长身上。
更要命的是，科长还没有自知之明，晚上偶尔加班，就在工作群里发其加班的图片，并通知全体人员加班，相关不相关的人都要到位，有人说这是“陪葬”式的加班；科长如早上8：00能准时到办公室，他就会在7：40在工作群里发通知：今天8：00点全体人员开会，研究部署工作。害得所有人鸡飞狗跳式的往办公室赶。而当大伙赶到时，廖廖几句，会议草草结束，像有戏弄之意。大家都怨声载道，却敢怨不敢言。副科长更意见大，与密友诉苦：本是一盘好棋，要人有人，有物有物，要钱有钱，要平台有平台，却被科长下得稀巴烂。
密友向副科长献上一策，旨在整治科长。
一天早上7：40，工作群里突现副科长发的通知：根据局领导指示，今天8：00召开业务培训大会，届时局领导亲自上课，请大家准时参加。
8：00已过，局领导在台上正襟危坐，却不见科长其人，令副科长打电话催。副科长开着免提打电话，连拔两个电话没有接，第三个电话接了，却传来科长迷迷糊糊、似睡非睡、似醒非醒的声音，局领导脸色已然难看。
8：40左右，科长匆匆忙忙跑进会场，浑身酒气，醉眼迷离，局领导脸色更加难看。培训会一结束，局领导拂袖而下，留下科长坐在会场目瞪口呆。
不久，科长被调换了岗位，回局机关工作，临时机构由副科长负责。
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